ACCEDE A MI WEB RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

miércoles, 7 de diciembre de 2016

CONSTRUYENDO IMPRODUCTIVIDAD


Diversos estudios sobre la productividad en los países europeos, continúan posicionando a España entre los menos productivos. Alemania lidera las primeras posiciones.

Se pueden analizar los diversos factores que influyen en nuestra baja productividad desde el ángulo de la INTRAHISTORIA del “improductivo”.

Este personaje tóxico,  muy perjudicial para el tejido productivo, y para toda la sociedad, tiene su historia de evolución y escalada profesional, empresarial, y política. Una pobre historia que tanto lo ha enriquecido a costa del empobrecimiento de todo un territorio.

¿Tiene nombre el improductivo? Lamentablemente, son muchos, los que conforman este club de élite (poco intelectual), pero de buenos negociantes.

La gravedad, desde mi punto de vista, es que pasados ocho años de crisis, y con unos datos socioeconómicos escalofriantes en el conjunto de nuestro país, y especialmente en territorios como Andalucía; continúan predicando la bonanza económica determinados “IMPRODUCTIVOS” del ámbito de la economía, de la Universidad, de asociaciones empresariales; parapetados bajo el apoyo del club de élite.

Afortunadamente, muchos españoles de bien, auténticos patriotas del bien común; que aman a su país, y tienen verdadera pasión y vocación profesional, están trabajando intensamente para investigar y en su momento detener a tanto “negociante de salón”, que no cree en España; cuya única misión es el enriquecimiento a costa del gran esfuerzo del conjunto de la ciudadanía.

Valoro mucho el gran esfuerzo de jueces, fiscales, y cuerpos de seguridad. ¡Qué gran labor de saneamiento democrático están realizando! Debemos reconocer, todos los españoles de bien, el gran sacrificio, y la valentía de estos ciudadanos PRODUCTIVOS para España.

A estos personajes del “teatrillo improductivo” les repele la palabra RENDIMIENTO. Una cosa es el incremento de su beneficio personal, y otra muy distinta es la mejora de su rendimiento: profesional, empresarial, laboral, o político.

Así, por ejemplo, el rendimiento de un directivo (de una empresa o asociación empresarial) es el fortalecimiento de la sostenibilidad y el crecimiento productivo empresarial. ¿A qué se han dedicado, estos últimos años, determinados gerentes y presidentes? ¿Han incrementado la productividad de sus empresas en las organizaciones que dirigen?

Y aquellos políticos que han colocado a toda la familia en puestos relevantes en distintas administraciones e instituciones públicas. ¿Qué rendimiento político han aportado? Y lo más importante: ¿han mejorado la calidad de vida de los ciudadanos?
España es un gran país con mucha potencialidad. Se trata de desmaquillar, y en su caso denunciar, esas tramas que conforman el ENTRAMADO IMPRODUCTIVO. No nos falta creatividad, inteligencia, valentía de emprendimiento, y valores democráticos para posicionar a nuestra tierra en el lugar que se merece.
¡Construyamos productividad!




                                                         BUILDING IMPRODUCTIVITY                                                       


Several studies on productivity in European countries continue to position Spain among the least productive. Germany leads the way.

The various factors that influence our low productivity can be analyzed from the angle of the INTRAHISTORY of the "unproductive".

This toxic character, very damaging to the productive fabric, and for the whole society, has its history of evolution and professional, business, and political escalation. A poor history that has enriched it so much at the expense of the impoverishment of a whole territory.

Does the unproductive have a name? Unfortunately, there are many, which make up this elite club (not intellectual), but good dealers.

The gravity, in my point of view, is that after eight years of crisis, and with socio-economic data chilling throughout our country, and especially in territories such as Andalusia; Continue to preach the economic boom determined "IMPRODUCTIVE" of the field of economics, the University, business associations; Guarded under the support of the elite club.

Fortunately, many good Spaniards, true patriots of the common good; Who love their country, and have a true passion and professional vocation, are working intensely to investigate and at the same time stop both "salon dealer", who does not believe in Spain; Whose only mission is enrichment at the expense of the great effort of the whole of the citizens.

I greatly appreciate the great efforts of judges, prosecutors, and security forces. What a great work of democratic sanitation they are doing! We must recognize, all good Spaniards, the great sacrifice, and the courage of these PRODUCTIVE citizens for Spain.

To these characters of the "unproductive theater" repels the word PERFORMANCE. One thing is the increase of your personal benefit, and quite another is the improvement of your performance: professional, business, labor, or political.

For example, the performance of a manager (of a company or business association) is the strengthening of sustainability and productive business growth. What have managers and presidents been doing in recent years? Have they increased the productivity of their companies in the organizations they run?

And those politicians who have placed the whole family in relevant positions in different administrations and public institutions. What political performance have they brought? And most importantly: have the quality of life of the citizens improved?

Spain is a great country with great potential. It is a question of removing, and in the case denouncing, those plots that make up the IMPRODUCTIVE ENTRY. We lack creativity, intelligence, entrepreneurial courage, and democratic values ​​to position our land in the place it deserves.
Let's build productivity!

jueves, 20 de octubre de 2016

SI SE PUEDE

Claro que se puede. La cuestión es: si se quiere. Cualquier organización puede mejorar si se lo propone. Todo es cuestión de implantar una cultura organizacional de mejora continua. Caminar hacia la excelencia: organizativa y profesional.
Lo que sorprende, es que aún domine en el ambiente una idiosincrasia de que así son las cosas: como si existiera una ley sobre la apatía y la falta de proactividad en el ámbito de las organizaciones, y de todo un territorio.
Han pasado demasiados años sin que hayamos superado una crisis que ha debilitado nuestro tejido productivo y empobrecido a una gran mayoría de la ciudadanía. En pocos años se han diagnosticado nuestras grandes carencias democráticas, empresariales y económicas.
No es casualidad que nos encontremos en la grave situación socio-política-económica; durante los últimos veinte años hemos mirado para otro lado y nos hemos creído que avanzábamos correctamente en todos los aspectos.
Observo, analizo, y hago un diagnóstico, con la mirada y el pensamiento, de un español que intenta poner un grano de arena en la mejora de España: de su tejido productivo y social. Con la experiencia y el conocimiento de un experto en estrategia organizacional, en mejorar el rendimiento de las organizaciones a través de la mejora de las actitudes de las personas que las conforman.
Durante años he escrito centenares de artículos sobre management, recursos humanos, y de sociedad en general. He tratado sobre algunos de los personajes que considero más tóxicos para el buen funcionamiento de un territorio, de una organización de todo tipo.
Que le puedo decir, apreciado lector, del gran daño que han causado en los años del “todo vale” de los TRIUNFAORES: personajes sin escrúpulos que hundieron empresas, y engañaron a diestro y siniestro, con el beneplácito de la admiración colectiva. Llamábamos triunfador a un golfo, dejando los valores y comportamientos de cómo llegó a la cima, a un lado.
Tengo simpatía por los CUENTACUENTOS. ¡Cuántas motos vendieron! En las organizaciones políticas alcanzaron grandes cuotas de poder. Es lo que ahora llaman algunos politólogos: elaborar el relato. A muchos empresarios dejaron en la ruina total con el cuento de: compra por cinco que venderás por cincuenta.
La fauna de perfiles y personales tóxicos, causantes, desde mi punto de vista, de gran parte del empobrecimiento colectivo en el que nos encontramos, es amplia.
Quiero añadir a la lista de empobrecedores colectivos, a un personaje que seguro usted ha conocido alguno. El “ENDIOSADO”, ha causado grandes pérdidas a todo tipo de organizaciones. Es un perfil para tesis doctoral. Un personaje: mitad humano, y mitad celestial. Intocable.
No caminan, levitan. Conocedores de todo lo conocido y por conocer: auténticos gurús de las tramas del entramado.
Afortunadamente, y por el bien de todos: de excelentes empresarios, políticos, y ciudadanía en general; estamos desmaquillando a estos personajillos que han vivido del engaño, las apariencias, y la golfería.

No necesitamos reinventarnos; los españoles de bien, debemos comprometernos en fortalecer nuestra Democracia, con comportamientos y valores constructivos del bien común; reorganizar nuestro tejido productivo para posicionarlo donde le corresponde internacionalmente; y pongamos en valor el MÉRITO y la VALÍA, para que crear auténticos espacios de innovación.





                                                              YES YOU CAN                                                         


Of course it can. The question is: if you want. Any organization can improve if he tries. Everything is a matter of implementing an organizational culture of continuous improvement. Walking towards excellence: Organizational and professional.
What is surprising, is that still dominates the atmosphere an idiosyncrasy that the way things are: as if there is a law on the apathy and lack of proactivity in the field of organizations, and available everywhere.
Too many years have passed without us having overcome a crisis that has weakened our productive fabric and impoverished a large majority of citizens. In a few years they have diagnosed our great democratic, business and economic deprivation.
It is no coincidence that we are in the serious socio-political-economic situation; over the last twenty years we have looked the other way and we have believed that we proceeded correctly in all respects.
I observe, analyze, and make a diagnosis, eyes and thought of a Spanish trying to put a grain of sand in improving Spain: their productive and social fabric. With the experience and knowledge of an expert in organizational strategy, improving the performance of organizations through improving the attitudes of the people who comprise it.
For years I have written hundreds of articles on management, human resources, and society in general. I tried on some of the characters that I consider most toxic to the proper functioning of a territory, an organization of all kinds.
That I can tell you, valued reader, the great damage they have caused in the years of "anything goes" of TRIUNFAORES: unscrupulous characters who sank companies, and cheated right and left, with the approval of the collective admiration. Achiever called a gulf, leaving the values ​​and behaviors of how he got to the top, to the side.
I have sympathy for the storytellers. How many bikes sold! In political organizations they reached large share of power. It is what some political scientists call now: to develop the story. Many entrepreneurs left in total ruin with the story: purchase sell her for fifty five.
Wildlife personal profiles and toxic, causing, in my view, much of the collective impoverishment in which we find ourselves, is wide.
I want to add to the list of groups impoverishing, a character that you've known some insurance. The "deified" has caused great losses to all types of organizations. It is a profile for doctoral thesis. A character: half human and half heavenly. Untouchable.
They do not walk, levitate. Cognizant of everything known and unknown: genuine gurus truss frames.
Fortunately, for the sake of all excellent businessmen, politicians, and citizens in general; We are desmaquillando these little characters who have lived deceit, appearances, and ragamuffins.
No need to reinvent ourselves; Spanish well, we must commit ourselves to strengthen our democracy, constructive behaviors and values ​​of the common good; reorganize our production to position it where it belongs internationally; and put in value the merit and worth, to create authentic spaces for innovation.



miércoles, 20 de enero de 2016

AHORA

                                                                        AHORA


No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, dice el refrán.
Y yo lo suscribo. Ahora es el mejor momento para actuar, para planificar, para gestionar, para afrontar todo tipo de problemas que se nos presentan en todos los ámbitos.

Sin embargo, observamos que dejamos para mañana, para otra ocasión, cuestiones que no siendo urgentes, sí son importantes.
Demoramos en el tiempo, decisiones que llegado el momento, son difíciles de resolver.

Ahora bien, es muy importante reconocer que tenemos un problema, que hay que resolver hoy; puede ser leve, moderado o grave, pero hay que afrontarlo AHORA.

Normalmente no le prestamos atención, ni le damos importancia a los conflictos leves. Pensamos que se resolverán con el paso del tiempo, que se irán diluyendo en el olvido. El tiempo lo cura todo, (nos decimos). Lo cierto es que con el paso del tiempo empeoran muchas cuestiones, que en su momento no se les prestó la atención necesaria. La prevención, gestión y solución de conflictos, en todos los ámbitos, es muy rentable. Más rentable cuanto antes se acepte la realidad del conflicto y se aborde con el interés y el entusiasmo que requiere. ¿Quién no ha tenido la experiencia de ver como crece un conflicto interpersonal?

En el ámbito laboral surgen muchas discrepancias, recelos, roces; unos verbales, en el contexto de una conversación entre compañeros de trabajo; otros corporales, en la comunicación no verbal.

El hecho de trabajar en una gran empresa, de ostentar un cargo directivo, de vivir un buen momento económico en la actividad que desarrollamos, no significa que siempre va a ser así. Aquellos pequeños detalles, con los compañeros, con los jefes, con los clientes, que no afrontamos, tarde o temprano, saldrán y nos costará mucho adaptarnos a esa nueva realidad. as creencias nos limitan y nos acomodan en las circunstancias actuales. Todo está bien y así seguirá, (Pensamos). Anticipémonos cambiando nuestra mentalidad, de la pasividad hacia la proactividad, y afrontemos las adversidades diarias y cotidianas.

No tenemos derecho a quejarnos de aquellos problemas que, todos sabemos, por mucho que queramos disimularlo, surgieron hace meses, años, y no quisimos resolver.

La vida, queramos o no queramos, es un continuo resolver y afrontar situaciones; unas leves (fáciles) y otras graves (difíciles) de solucionar. Actuemos AHORA, previniendo el empeoramiento y aumento del conflicto, para así evitar un posible enquistamiento del mismo.








                                                                     NOW


Do not leave for tomorrow what you can do today, the saying goes.
And I subscribe. Now is the best time to act, to plan, to manage, to face all kinds of problems we face in all areas.

However, we note that tomorrow we leave for another time, not being urgent issues, if they are important.
It took us time, time decisions are difficult to resolve.

Now it is very important to recognize that we have a problem, to be solved today; It can be mild, moderate or severe, but we must face it NOW.

Normally we do not pay attention or we give importance to the minor conflicts. We think that will be resolved over time, which will be diluted into oblivion. Time heals everything (we say). The truth is that with the passage of time worsen many issues, which at the time were not given the necessary attention. Prevention, management and resolution of conflicts, in all areas, is very profitable. More profitable as soon as possible the reality of conflict is accepted and addressed with interest and enthusiasm required. Who has not had the experience of seeing it grow interpersonal conflict?

At work many discrepancies, suspicion, friction arise; a verbal, in the context of a conversation between coworkers; other body, in nonverbal communication.

The fact of working in a large company, to hold a management position, to live a good economic times in the activity we develop, does not mean it will always be so. Those small details, with peers, with bosses, customers, no face, sooner or later, and will cost us a lot to adapt to this new reality. as beliefs limit us and accommodated in the current circumstances. All is well and will continue, (thought). Changing our mentality's not wait, passivity towards proactivity, and us face daily, everyday adversities.

We have no right to complain of problems that we all know, however much we want to hide it, emerged for months, years, and did not want to solve.

Life, like it or not want, is a continuous solving and coping; a mild (easy) and other (difficult) serious fix. Act now, preventing deterioration and escalation of conflict, thus avoiding a possible entrenchment of
same.

martes, 29 de diciembre de 2015

GUARDIAS CIVILES

En el ámbito laboral, existen muchas profesiones y actividades para cuya realización y desempeño, es necesaria solamente, una formación profesional y unas aptitudes determinadas. Sin embargo, existen unas profesiones donde el factor vocacional es requisito sine qua non para el buen desempeño de las mismas.

Podemos citar entre las profesiones vocacionales: profesores, médicos y demás componentes del sector sanitario, bomberos, cuerpos de seguridad del estadi, periodistas, etc.

Dentro de los cuerpos de seguridad del estado, a los que yo añadiría el sector de la seguridad privada por su gran labor auxiliar y complementaria; debemos destacar la extraordinaria profesionalidad y entrega al servicio de los ciudadanos de los guardias civiles.

Por mucho que nos enfade la multa por exceso de velocidad, o un determinado control especial, lo cierto es que los ciudadanos nos sentimos seguros ante la presencia de estos profesionales.

A mí, que me interesa mucho la mejora organizacional de todo tipo de organizaciones; valoro el buen funcionamiento organizativo y la eficacia profesional de este excelente cuerpo de seguridad, que todos hemos tenido ocasión de aplaudir.

Las organizaciones, que son entes vivos en constante cambio, provocado por la propia evolución de la sociedad de cada momento, deben proponerse como único objetivo y esencia de su visión, la mejora continua, la excelencia laboral y organizacional.

Los cuerpos de seguridad, en general, y la Guardia Civil especialmente, debe, desde mi punto de vista profesional, continuando su espíritu servicial al ciudadano, avanzar hacia una mejor calidad de vida laboral de todos sus miembros, que lógicamente que redundará en la prestación de un mejor servicio a la sociedad.

No debemos juzgar ni confundir, la gran profesionalidad de los guardias civiles, con hechos puntuales. Afortunadamente, en un país democrático existen los mecanismos para velar por la seguridad y las garantías de todos los ciudadanos, incluidos naturalmente las de todos los miembros de los cuerpos de seguridad.









                                                                   POLICEMEN


In the workplace, there are many professions and activities for the realization and performance, it is only necessary, vocational training and a certain aptitudes. However, there are some professions where vocational factor is the sine qua non for the proper discharge of their responsibilities.

We can cite among vocational professions: teachers, doctors and other components of the health sector, firefighters, security forces estadi, journalists, etc.

Within the security of the state, to which I add the private security sector for its great auxiliary and complementary work; we highlight the extraordinary professionalism and dedication in the service of the citizens of the policemen.

As much as we get upset the fine for speeding, or a certain special tests, the truth is that citizens felt safe in the presence of these professionals.

To me, that I am very interested organizational improvement of all types of organizations; appreciate the good organizational performance and effectiveness of this excellent professional security force, we've all had occasion to applaud.

The organizations, which are living things constantly change, caused by the evolution of society in every moment, should be proposed only aim and essence of his vision, continuous improvement, work and organizational excellence.

The security forces, in general, and especially the Civil Guard should, from my professional point of view, continuing its citizen helpfulness move towards a better quality of working life of all its members, which of course will result in the delivery better service to society.

We should not judge or confuse, the professionalism of the civil guards, with specific events. Fortunately, in a democratic country there are mechanisms to ensure the safety and security of all citizens, including those of naturally all members of the security forces.





miércoles, 13 de mayo de 2015

LOS ASESORES

El asesor, es un profesional muy demandado en las sociedades modernas. Los hay de imagen, de finanzas, jurídicos, de gestión empresarial... Cada uno aporta unos conocimientos específicos, muy especializados en una materia determinada.

Desde mi punto de vista, hay dos tipos de asesoramiento: el normal y el estratégico. La diferencia entre ambos, es que el estratégico va más allá de lo tangible, de lo perceptible en la inmediatez de lo que acontece.

Todos podemos hacer un asesoramiento normal en el ámbito de las organizaciones; pero desde el pragmatismo cotidiano, y la percepción de la organización informal debemos asesorar estratégicamente uniendo conocimientos socio-económicos y socio-laborales.

Para mí, el asesoramiento normal, no es diferenciador. El futuro, como muy bien sabemos, son los productos y servicios de calidad. Deberíamos avanzar hacia la excelencia profesional, para poder asesorar y transmitir a los clientes: CALIDAD PROFESIONAL.

¡Qué rentable es estar bien asesorado! La relación asesor-cliente, es una relación especial donde la confianza mutua es el nexo que une ambas partes. Un buen asesor es, desde mi punto de vista, todo profesional que con vocación de servicio, se entrega, en cuerpo y alma, para mejorar y mantener el rendimiento (cuantitativo y cualitativo) del cliente. Un excelente profesional asesora ESTRATÉGICAMENTE, sabiendo que las batallas que pueda perder su cliente, en la inmediatez de las circunstancias, no obstaculizarán ganar la gran batalla.

El asesoramiento estratégico, es transparente, íntegro, subido en el tren del futuro por llegar; nace de la intuición y de la creatividad natural del auténtico ASESOR.










                                                                     ADVISORS


The adviser, is a professional high demand in modern societies. They come in picture, finance, legal, business management ... Each brings a very specific expertise in a particular subject.

From my point of view, there are two types of advice: normal and strategic. The difference is that the strategic goes beyond the tangible, perceptible than in the immediacy of what is happening.

Everyone can make a normal advice in the field of organizations; but from the everyday pragmatism, and the perception of the informal organization must advise strategically linking socio-economic and socio-work skills.

For me, the normal advice is not differentiator. The future, as you well know, are the quality products and services. We should move towards professional excellence, to advise and give customers: professional quality.

How profitable is being well advised! The advisor-client relationship is a special relationship where mutual trust is the glue that binds both parties. A good consultant is, in my view, all professional service oriented, delivered in body and soul, to improve and maintain the (quantitative and qualitative) client performance. Excellent professional advice strategically battles knowing that you can lose your customer, in the immediacy of the circumstances, not hinder win the great battle.

Strategic advice, is transparent, full, standing on the train of the future to come; born of intuition and natural creativity of authentic ADVISER.

jueves, 26 de marzo de 2015

TRABAJAR CON ALEGRÍA

                                  TRABAJAR CON ALEGRÍA



El trabajo está perdiendo su sentido para muchas personas.

Un hecho lamentable, ya que el trabajo es un medio muy efectivo para aprender a hallar una satisfacción profunda en la vida en general. El trabajo puede ser una fuente de crecimiento, así como una oportunidad para aprender más acerca de nosotros mismos y para desarrollar relaciones sanas y positivas. El trabajo nos conduce a explotar todo nuestro potencial, a abrirnos al abanico infinito de experiencias.

Como seres humanos, buscamos por naturaleza estar satisfechos y sentirnos realizados. El trabajo ofrece la oportunidad de obtener esta satisfacción porque nos permite desarrollar las cualidades que caracterizan nuestra naturaleza.

He leído con mucho interés el libro titulado “Buenos días, pereza”, de la economista y psicoanalista Corinne Maier, y aunque acepto que la desmotivación existe en muchas empresas y que mucha de la responsabilidad es de las mismas, lo que nunca sugeriría ni aconsejaría a ningún trabajador como “estrategia para sobrevivir en el trabajo” es que sea individualista e ineficaz y que rinda lo mínimo posible en su empresa.

Todo lo contrario es lo que defiendo y fomento como profesional del ámbito organizacional y de las relaciones humanas en la empresa.

Seamos eficaces y ante todo proactivos ante cualquier situación que consideremos injusta y perjudicial para nuestros intereses laborales.

Fomentar la apatía, es fortalecer, desde mi punto de vista, a aquellas empresas que no caminan hacia la excelencia empresarial, donde lo especulativo supera a la gestión de calidad.

He comenzado el artículo, hablando de lo importante que es para cualquier ser humano el acto de trabajar, por ello no debemos resignarnos, ni desmoralizarnos ante situaciones que entre todos podemos mejorar. La apatía abunda en las empresas y también el mantener el statu quo, hay que romper esa inercia que tanto daño hace a muchos trabajadores y a las empresas, seamos proactivos y demostremos, trabajando bien, que nuestra intencionalidad es mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello el rendimiento empresarial. Ante el trabajo bien hecho todos nos quitamos el sombrero y reconocemos el sacrificio que hay tras él.

Es cierto que muchas personas, a los pocos años de iniciar su aventura laboral y observar que en distintas empresas no se les ha valorado su trabajo y que además han prescindido de sus servicios, decidieron subirse al carro de los acomodados y tener una actitud pasiva.

Si cada uno en nuestro puesto de trabajo, proponemos y sugerimos ideas y acciones para mejorar, nuestro entorno laboral algo mejorará, cosa que no ocurrirá con la critica conformista de que las empresas explotan. He conocido a muchos trabajadores que criticaban a su empresa y cuando crearon la suya criticaban a los sindicatos y al gobierno, seamos proactivos y propongamos mejoras para que todos rindamos y construyamos una sociedad próspera y comprometida.







                                                WORKING WITH JOY



The work is losing its meaning for many people.

An unfortunate, since work is a very effective way of learning to find deep satisfaction in life in general. Work can be a source of growth as well as an opportunity to learn more about ourselves and to develop healthy and positive relationships. The work leads us to exploit our potential, to be open to the infinite range of experiences.

As human beings, we look naturally be satisfied and feel fulfilled. The work provides the opportunity to obtain this satisfaction that enables us to develop the qualities that characterize our nature.

I read with great interest the book "Good morning, sloth," the economist and psychoanalyst Corinne Maier, and although I agree that the motivation exists in many companies and that much of the responsibility is on them, which would never suggest or advise any worker as "survival strategy at work" is to be individualistic and ineffective and perform as little as possible in your company.

Quite the opposite is what I stand for and promotion as a professional organizational environment and human relations in the company.

Let's be proactive and foremost effective in any situation we consider unfair and detrimental to our business interests.

Foster apathy, strengthen, from my perspective, those companies that do not walk towards business excellence, where speculative exceeds the quality management.

I started the article talking about how important it is for any human being the act of working, so we must not resign or demoralize us in situations that we can all improve. Apathy abounds in companies and also maintain the status quo, we must break the inertia that is so damaging to many workers and businesses, we are proactive and show, working well, our intention is to improve our professional performance and thereby business performance. Before the job done all hats off and recognize the sacrifice behind it.

It is true that many people, a few years of starting their working adventure and observe that different companies have not been valued their job and they have also dispensed with his services, decided to jump on the bandwagon of the well and have a passive attitude.


If everyone in our workplace, we propose and suggest ideas and actions to improve our work environment improve something, which does not happen with the conformist critical that companies exploit. I've met many workers who criticized your company and when they created their own criticized the unions and the government, be proactive and propose improvements for all to surrender and build a prosperous society concerned.

jueves, 12 de febrero de 2015

EXCELENCIA LABORAL



La EXCELENCIA LABORAL, es un concepto innovador y necesario para afrontar la crisis actual. Es la misión de empresarios, equipos directivos, y trabajadores, que quieran mantener la competitividad, y la subsistencia de sus empresas en la vorágine de los mercados internacionales.

Se equivocan, - y mucho – quienes sólo creen en la excelencia empresarial; quienes insistentemente hablan de I+D+I, de las innovaciones tecnológicas; y rechazan totalmente, ni quieren escuchar la frase: excelencia laboral.

Los profesionales que llevamos años difundiendo conceptos de desarrollo organizacional; que creemos en las empresas, y en sus trabajadores; que apostamos por las empresas SOCIALMENTE RESPONSABLES con la sociedad en general, con sus trabajadores, y con sus clientes; nos sentimos muy satisfechos por la labor realizada en beneficio de la sociedad en la que nos ha tocado vivir. Una labor ardua, silenciosa, de vivencias intensas de soledad profesional.

Quiero compartir con usted, apreciado lector, mi alegría por haber servido, en mi parcela de trabajo, a la sociedad. Felicidad de compartir conocimiento e ideas sobre desarrollo organizacional, management, y recursos humanos. Mi blog, titulado “Relaciones interpersonales en la empresa” (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), ha superado las 200.000 visitas.Los contenidos que aparecen en este blog, han sido visitados por profesionales de más de veinte países. Los países que más lo visitan  son: Estados Unidos (con gran diferencia respecto a los demás), Francia, Alemania, Reino Unido, México, Colombia, y España que suele aparecer entre los siete primeros. Continuo caminando hacia la excelencia profesional; por ello dirijo mi blog pensando en el lema de este espacio internacional: La Excelencia Laboral es el camino hacia la Innovación Organizacional. Es una gran satisfacción como consultor almeriense, que profesionales de países punteros, valoren mi enfoque como consultor estratégico organizacional; reflejándolo en sus comentarios.

Para superar las circunstancias adversas en las organizaciones, son necesarias acciones positivas en tiempos de cambio, y para ello necesitamos mejorar nuestras infraestructuras mentales: llenas de prejuicios y complejos corporativos y laborales.

Necesitamos, para mantener y generar empleo; fomentar nuevas iniciativas e ideas emprendedoras: empresariales y profesionales; desmaquillando a unos cuantos expertos en el buen vivir, que sin escrúpulos, perjudican a las organizaciones que dirigen y asesoran. Que presumen de innovaciones tecnológicas, y de excelencia empresarial, en organizaciones poco competitivas, con una cultura corporativa de deformación laboral.







                                                         LABOR EXCELLENCE


The LABOR EXCELLENCE is an innovative and necessary to address the current crisis concept. It is the mission of entrepreneurs, management teams and employees who want to stay competitive and keep their companies in the maelstrom of international markets.

They are wrong - and much - who only believe in business excellence; who persistently speak of I + D + I, of technological innovations; and reject completely, or want to hear the phrase work excellence.

The professionals who have spent years spreading concepts of organizational development; we believe in companies, and their employees; we bet by companies SOCIALLY RESPONSIBLE society in general with their workers and their clients; we are very pleased with the work done on behalf of the society in which we live. A tough, silent, intense loneliness professional work experiences.

I want to share with you, dear reader, my joy for having served in my field of work, to society. Happiness to share knowledge and ideas on organizational development, management, and human resources. My blog titled "Interpersonal Relations in Business" (www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com), has exceeded 200,000 visitas.Los content appearing on this blog, have been visited by professionals from over twenty countries. The countries most visited are: United States (by far compared to the other), France, Germany, United Kingdom, Mexico, Colombia and Spain that usually appears in the top seven. Continued walking towards professional excellence; so I address my blog thinking about the theme of this international space: Labor Excellence is the path to the Organizational Innovation. It is a great satisfaction as Almeria consultant professionals from leading countries, value my approach as an organizational strategy consultant; reflecting it in your comments.

To overcome the adverse circumstances in organizations, positive actions are needed in times of change, and we need to improve our mental infrastructures: prejudiced and corporate and industrial complexes.

We need to maintain and create jobs; encourage new initiatives and entrepreneurial ideas: business and professional; desmaquillando a few experts in the good life, that unscrupulous hurt the organizations they lead and advise. Who claim to technological innovations and business excellence, uncompetitive organizations with a corporate culture of labor deformation.